Hershey ESG 2022

RAPPORT ESG HERSHEY 2021 – QU'AVONS-NOUS APPRIS ?

Hershey a récemment publié son rapport sur les données environnementales, sociales et de gouvernance d'entreprise (ESG) pour 2021, qui décrit les objectifs et les progrès de l'entreprise dans chacun de ses domaines prioritaires ESG : cacao, approvisionnement responsable et droits de l'homme, environnement, ressources humaines, jeunesse et communauté.

Hershey's utilise le rapport pour promouvoir son concept marketing de "Shared Goodness", qui, selon eux, est une approche de durabilité intégrée employée pour tenir sa promesse d'offrir plus de moments de bien-être aux consommateurs du monde entier.

Un objectif clair de ces événements annuels semble donc être de persuader et non d'informer. Alors, signalez les images obligatoires de personnes heureuses et des graphiques colorés montrant comment l'entreprise a amélioré la vie de ceux qui font partie de sa chaîne d'approvisionnement.

Je me demandais quel était le public visé par ces rapports ESG. Le grand public sera parfaitement inconscient, contrairement aux entreprises de chocolat comme Barry Callebaut, qui doivent présenter un visage sain à leurs acheteurs commerciaux, Hershey's est en grande partie une entreprise directe au consommateur. Les cibles les plus probables sont les investisseurs qui ont besoin de l'assurance connexe de faibles risques associés à l'ESG.

J'ai fait une analyse rapide des sites Web d'investissement pour trouver quels sites financiers ont rapporté l'histoire, et elle a été largement couverte, même de grandes entreprises comme MorningStar faisant peu ou pas d'interprétation des résultats, se contentant de répéter les mots du communiqué de presse. Il est souvent difficile de comparer les résultats d'une année à l'autre, car les descriptions ou les mesures utilisées varient.

Je soupçonne que les rapports sont conçus de cette façon – la transparence n'est pas un objectif clé. Il existe des exceptions, comme certains rapports d'Olam, qui utilisent des mesures cohérentes.

Rapport de développement durable Hersheys 2020-2021

Pour être juste envers Hershey's, 2021 est une année où l'entreprise est passée d'un rapport de développement durable, comme elle l'avait été jusqu'en 2020, à une approche ESG qui les alignera davantage sur les exigences réglementaires en matière de reporting.

L'élément Gouvernance de l'environnement, du social et de la gouvernance (ESG) est souvent le plus difficile à atteindre, car il a un impact sur le cœur d'une entreprise, les lignes d'exploitation et de reporting et même la culture. Dans le communiqué de presse, les principaux points à retenir sont tous liés à ce passage de la durabilité à l'ESG :

L'ESG est en train de s'intégrer dans le tissu de notre entreprise avec un engagement et une appropriation de notre conseil d'administration aux propriétaires d'entreprise opérationnels.

J'ai donc cherché dans le rapport le mot « gouvernance » et j'ai obtenu 11 résultats. 

En trouvant la section sur la gouvernance, ce fut une agréable surprise de voir que certains changements clés importants avaient été mis en œuvre. Par exemple, le système de gestion des risques d'entreprise (ERM) inclut désormais des mesures ESG. En 2021, les directives de gouvernance de l'entreprise ont été mises à jour pour clarifier la surveillance du conseil d'administration sur toutes les questions ESG. Ils ne semblent pas passionnants, mais ce sont des étapes importantes. Si vous souhaitez les lire, cela est contenu dans leur document de procuration 2022. Je vais vous épargner la peine. Les balles sont :

  • Examiner les performances, les stratégies et les décisions majeures de la Société ;
  • Superviser la conformité de la Société aux exigences légales et réglementaires et l'intégrité de ses états financiers ;
  • Superviser les politiques et pratiques de la Société pour identifier, gérer et atténuer les principaux risques d'entreprise ;
  • Superviser les questions ESG, y compris les stratégies, politiques, progrès, risques et opportunités ESG de la Société ;
  • Superviser la direction, y compris l'examen du rendement du chef de la direction et la planification de la relève pour les postes de direction clés ; et
  • Superviser la rémunération des dirigeants et des administrateurs ainsi que nos programmes et politiques de rémunération.

Cette stratégie se manifeste par le programme Cocoa For Good de Hershey, qui vise à résoudre les problèmes sociaux et environnementaux fondamentaux dans les communautés cacaoyères tout en promouvant la durabilité à long terme.

Nous avons renforcé nos efforts au sein des communautés Cocoa, notre priorité absolue au sein d'ESG. Notre promesse d'investir un demi-milliard de dollars dans ces communautés d'ici 2030 se traduit par des résultats significatifs sur le terrain, en aidant à garder les enfants à l'école, en aidant à diversifier et à augmenter les revenus, en donnant aux agriculteurs le soutien nécessaire pour créer des entreprises prospères et protéger les forêts autour de Cocoa fermes.

Michele Buck, présidente, présidente et chef de la direction, The Hershey Company.

La définition des principales priorités mettra en contexte les initiatives spécifiques d'approvisionnement en cacao de Hershey :

Programme de vérification de Hershey

Pour atteindre l'allégation de cacao vérifié indépendamment 100%, Hershey collabore avec des certificateurs tiers tels que Rainforest Alliance et Fair Trade USA, ainsi qu'avec des programmes vérifiés indépendamment par l'intermédiaire de leurs fournisseurs. L'utilisation de systèmes de certification par des tiers est un sujet polarisant, certains, comme nous chez Bartalks, n'étant pas convaincus par le conflit d'intérêts inhérent au modèle commercial et la pratique acceptable de l'équilibrage de masse.

100% Visibilité du Sourcing en Côte d'Ivoire et au Ghana d'ici 2025

D'ici 2025, l'entreprise espère atteindre une visibilité d'approvisionnement de 100% en Côte d'Ivoire et au Ghana en exigeant des fournisseurs qu'ils cartographient par polygone tous les agriculteurs produisant du volume de cacao Hershey's dans ces pays afin d'améliorer la traçabilité et de surveiller la déforestation, tout en étant couverts par le suivi du travail des enfants et Remediation Systems (CLMRS) pour prévenir, surveiller et remédier au travail des enfants.

Hershey avait atteint une visibilité d'approvisionnement de 68% sur son volume de cacao en provenance de la Côte d'Ivoire et du Ghana en décembre 2021. Alors que le cœur des opérations de l'entreprise reste en Côte d'Ivoire et au Ghana, Hershey a poursuivi la mise en œuvre de Cocoa For Good au Brésil, au Cameroun, Équateur, Indonésie, Mexique et Nigeria, entraînant une augmentation de 24% du nombre d'agriculteurs participant à Cocoa For Good dans le monde.

Brève comparaison avec le rapport de développement durable 2020

L'objectif de Hershey d'ici 2020 était d'atteindre 1 001 TP2T d'ingrédients et de matériaux prioritaires à approvisionner de manière responsable et durable (en volume)3 d'ici 2025, est actuellement de 781 TP2T en bonne voie dans le rapport ESG 2021.

Nous voulions comprendre ce que l'on entendait par ingrédients « prioritaires » et s'il s'agissait d'une liste modifiable, ce qui compliquait les rapports d'avancement. En effet, il existe un processus pour évaluer ce qui est sur la liste, mais il y a aussi une justification à cela. Le cacao, indique le rapport, reste le principal « ingrédient prioritaire ».

En 2022, nous actualiserons notre évaluation des risques des ingrédients prioritaires pour tenir compte 1) des changements dans notre chaîne d'approvisionnement, y compris les acquisitions de Lily's, Dot's et Pretzels ; 2) l'évolution de nos droits de l'homme et de nos stratégies environnementales, telles que l'intersection avec la nature et l'eau ; et 3) les changements dans les risques de durabilité.

Les objectifs de Hershey pour 2020 impliquaient que 100% de producteurs de cacao en Côte d'Ivoire et au Ghana fournissant Hershey soient couverts par les systèmes de surveillance et de remédiation du travail des enfants (CLMRS) et 100% de plantations de cacao en Côte d'Ivoire et au Ghana fournissant Hershey à cartographier pour prévenir la déforestation , étaient deux objectifs distincts. Dans le rapport ESG 2021, ils sont désormais des sous-catégories sous un objectif principal, à savoir la visibilité de l'approvisionnement du volume Hershey's Cocoa en Côte d'Ivoire et au Ghana.

Par ailleurs, le rapport 2020 a révélé que l'avancement 50% de la cartographie polygonale des parcelles agricoles est désormais à 46% dans le rapport 2021. Ce revers perçu est en fait une bonne nouvelle, car la norme requise établie par la World Cocoa Foundation a été renforcée. Désormais, toutes les parcelles agricoles appartenant à un agriculteur doivent être cartographiées par polygone, alors qu'auparavant, une seule parcelle de terrain devait être cartographiée.

L'objectif 2020 de s'approvisionner directement en 100% de cacao acheté en Côte d'Ivoire et au Ghana auprès de groupes d'agriculteurs et d'agriculteurs connus, à atteindre d'ici 2025, reste à voir dans le rapport ESG 2021.

Prévention et élimination du travail des enfants

Sur ce sujet sensible, Hershey dit qu'ils s'engagent dans des mesures proactives dirigées par les fournisseurs qui incluent la surveillance des fermes pour s'assurer qu'aucun travail d'enfant n'a lieu et que des outils et une surveillance sont fournis pour aider à résoudre tout cas de travail d'enfant.

Hershey adopte la définition de l'Organisation internationale du travail (OIT) :

Le travail des enfants est un travail qui est mentalement, physiquement, socialement ou moralement dangereux et préjudiciable aux enfants et/ou qui interfère avec leur scolarité. Tous les travaux effectués par des enfants, comme aider leurs parents à la maison et aider dans une entreprise familiale, ne sont pas classés comme travail des enfants. Ces activités sont parfois appelées « travaux légers ».

Définition du travail des enfants de l'OIT

Le CLMRS de Hershey n'a trouvé aucune preuve de travail forcé des enfants dans les programmes de Côte d'Ivoire et du Ghana de Hershey en 2021. Près de 2 000 enfants ont obtenu leur diplôme du CLMRS ou ont été corrigés. Cependant, l'objectif de Hershey pour le CLMRS de couvrir 100% d'agriculteurs produisant du cacao en Côte d'Ivoire et au Ghana n'est que de 62% sur la bonne voie dans le rapport ESG 2021 et de 58% dans le rapport de durabilité 2020. 

Par conséquent, il est trop tôt pour Hershey pour conclure qu'il n'y avait aucune preuve de travail des enfants dans les ménages couverts par le CLMRS. Ces chiffres pourraient également changer d'ici l'année cible 2025, car le CLMRS est géré avec l'aide de partenaires de la chaîne d'approvisionnement et de groupes communautaires, ce qui entraînera une certaine volatilité.

En octobre 2021, Hershey a signé un accord de cinq ans pour mettre en œuvre le Centre d'apprentissage et d'éducation des enfants (CLEF) avec la Fondation Jacobs, le ministère de l'Éducation et de l'Alphabétisation du gouvernement de Côte d'Ivoire et 14 autres producteurs de chocolat et fournisseurs de cacao. Ce nouveau partenariat public-privé aidera cinq millions d'enfants des écoles élémentaires à améliorer leurs compétences de base en littératie et en numératie. Il comprend également un investissement dans 2 500 salles de classe.

Hershey a également fourni ViVi, un repas thérapeutique prêt à l'emploi enrichi en vitamines, à base d'arachides, qui répond quotidiennement à 30% des besoins nutritionnels quotidiens d'un enfant, à 45 000 enfants en Côte d'Ivoire et au Ghana.

D'autres initiatives comprennent la prestation d'interventions éducatives de qualité dans les écoles élémentaires pour 12 627 enfants, la distribution de 1 883 kits scolaires, l'obtention de 1 466 certificats de naissance afin que les enfants puissent aller à l'école et la rénovation de 25 salles de classe.

Les enfants non enregistrés sont l'une des causes sous-jacentes du travail des enfants. Sans certificat de naissance, un enfant ne peut pas aller à l'école après un certain âge. C'est formidable de voir Hershey reconnaître et traiter la cause profonde du problème.

Aider la communauté cacaoyère

L'objectif de Cocoa For Good est d'aider les producteurs de cacao impliqués dans la chaîne d'approvisionnement de Hershey à sortir de la pauvreté. Hershey a étendu son aide à 102 groupes d'agriculteurs en 2021, touchant plus de 94 300 agriculteurs de sept origines par l'intermédiaire de leurs fournisseurs.

L'objectif est admirable, mais nous échouons collectivement à élever le niveau de vie au sein de l'industrie. Ce n'est pas seulement la responsabilité des grandes entreprises de chocolat, mais l'un de mes labels les moins préférés dans les rapports ESG est « atteint ». C'est un mot vide de sens sans signification identifiable que je sache.

Hershey's continue de dire que les agriculteurs sont mieux rémunérés pour leurs récoltes et qu'ils ont accès à des variétés de cacao à plus haut rendement. On leur apprend à tailler correctement les arbres d'ombre et de cacao, ainsi que la fertilisation, l'irrigation et la gestion des mauvaises herbes et des maladies.

Les membres des groupes d'agriculteurs ont désormais un accès plus facile au financement et aux prêts, ce qui leur permet d'étendre leurs activités. Plus de 31 000 projets de développement agricole ont été soutenus en 2021.

Hershey a également aidé les producteurs de cacao à trouver de nouvelles sources de revenus pour diversifier leurs options. Plus de 2 600 habitants de la communauté ont été formés à des activités alternatives génératrices de revenus telles que la fabrication de savon et la transformation du manioc.

La société a poursuivi son partenariat avec le programme de paysage agroforestier de Kakum au Ghana, qui couvre une superficie équivalente à 20 fois la taille de Manhattan et comprend le parc national de Kakum, une forêt tropicale intacte couvrant 145 miles carrés (375 kilomètres carrés) qui abrite des antilopes, des éléphants, des singes et un certain nombre d'autres espèces sauvages en voie de disparition. Ce partenariat promeut et soutient la gestion communautaire du paysage, diffuse des pratiques de culture du cacao intelligentes face au climat et propose une formation pour des activités génératrices de revenus supplémentaires.

Nos priorités ESG, bien qu'ambitieuses, sont réalisables, et nous restons concentrés sur l'important travail d'intégration de ces priorités dans nos stratégies commerciales à court et à long terme. J'ai une grande confiance dans notre capacité à créer des changements positifs pour notre entreprise, nos communautés et notre monde, et j'attends avec impatience une autre année de progrès, d'évolution et de changement pour nos nombreuses parties prenantes et partenaires.

Michele Buck, présidente, présidente et chef de la direction, The Hershey Company.

Hershey a développé un mécanisme de gouvernance d'entreprise complet, qui est supervisé par son conseil d'administration, pour faire avancer le programme ESG dans l'ensemble de l'entreprise. La structure de gestion de Hershey a été modifiée en 2021 pour mieux intégrer, gérer et optimiser l'ESG en tant qu'aspect central des opérations commerciales.

Un comité consultatif ESG composé de membres de l'équipe de direction et de la haute direction a également été formé pour débattre des investissements potentiels, des divulgations et des changements de politique, ainsi que pour analyser l'orientation stratégique ESG de l'entreprise.

Auteur

  • Nick Baskett

    organisme:

    Nick Baskett est le rédacteur en chef de Bartalks. Il est titulaire d'un diplôme du Financial Times en tant que directeur non exécutif et travaille comme consultant dans plusieurs secteurs. Nick a possédé plusieurs entreprises, dont un restaurant et un café primés en Macédoine du Nord.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

fr_FRFrench