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LOS RESULTADOS DEL T3 DE LUCKIN INDICAN UNA ESTRATEGIA EXITOSA EN CHINA

Luckin se quedó corto por poco para publicar una ganancia de acuerdo con los resultados no auditados. La compañía ha tenido una recuperación dramática luego de un roce cercano con la bancarrota después de admitir un fraude en 2019, lo que la obligó a salir de la bolsa de valores de EE. UU. 

Bajo una nueva administración, y en marcado contraste con los anémicos resultados de Starbuck en la región, la compañía está prosperando y anunció ingresos netos totales para el tercer trimestre de $364.7m, lo que representa un aumento del 100% con respecto al mismo trimestre del año pasado.

Luckin logró esto en parte al aumentar las ventas en 83.9% a $300.2m, así como un aumento dramático de los ingresos de las tiendas asociadas que vieron crecer los ingresos en 355% durante el año anterior a $264.6m.

Además, su número promedio mensual de clientes aumentó a 14,7 millones, un 79,2% más que el año anterior.

Estos números demuestran que, independientemente de lo que piensen los inversores estadounidenses de Luckin, al consumidor chino le gusta la marca.

La pérdida neta se redujo en un 99 por ciento a $3.6m para el trimestre que finalizó el 30 de septiembre debido a una combinación de mayores ingresos y mayor margen. Este es un truco que es fácil en concepto y difícil de lograr en la práctica.

El presidente y director ejecutivo, Jinyi Guo, dijo que el sólido desempeño se debió a "una mayor retención de clientes y frecuencia de pedidos, un mayor reconocimiento de la marca y que nuestros productos lograron un precio de venta promedio más alto".

Mayor retención de clientes y frecuencia de pedidos, mayor reconocimiento de marca y nuestros productos logrando un precio de venta promedio más alto.

Presidente y director ejecutivo Jinyi Guo

Estamos viendo un sólido desempeño en todo el negocio en el tercer trimestre con una mayor retención de clientes y frecuencia de pedidos, un mayor reconocimiento de marca y nuestros productos logrando un precio de venta promedio más alto. Específicamente, algunos de nuestros productos innovadores, como el café con leche helado de coco, fueron muy bien recibidos por nuestros clientes, beneficiándose del clima relativamente caluroso (en comparación con otras temporadas).

Además, continuamos ejecutando nuestro plan estratégico con la expansión de nuestras tiendas Luckin Partnership contribuyendo significativamente al crecimiento de los ingresos. Nuestra rentabilidad mejorada se demuestra a través de la reducción significativa en las pérdidas operativas para el trimestre, así como nuestro margen operativo a nivel de tienda aumentando a más de 25%.

Agradecemos la dedicación y contribución de todos los empleados de Luckin Coffee y la confianza y el apoyo continuos de nuestros clientes. Si bien estamos satisfechos con los resultados trimestrales más recientes, seguimos enfocados en la ejecución de nuestro plan estratégico a largo plazo: continuar brindando productos y servicios excepcionales e innovadores a nuestros clientes y generando valor a largo plazo para los accionistas.

Presidente y director ejecutivo Jinyi Guo

Hay que decir que se trata de cuentas sin auditar, aunque cuesta creer que la empresa repita el error que casi las hunde hace apenas dos años. El cambio en la fortuna de la empresa es bastante notable y se debe dar crédito al actual equipo ejecutivo, que ha realizado una especie de cambio de rumbo milagroso en el sector minorista.

Autor

  • Nick 2017 500X500 1

    organización:

    Nick Baskett es el editor en jefe de Bartalks. Tiene un diploma del Financial Times como Director No Ejecutivo y trabaja como consultor en múltiples industrias. Nick ha sido propietario de varios negocios, incluido un restaurante y una cafetería galardonados en Macedonia del Norte.

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